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愛偷懶的CEO是如何高效完成工作的？
像Twitter和Square的首席執(zhí)行官多爾西這樣愛“偷懶”的（每天花時間冥想，喜歡蒸桑拿）CEO來講，投資者有時候會抱怨他不努力工作，無法專注于一件事。但其實(shí)，多爾西通過為每天設(shè)定一個主題，以及工作前后都有固定的作息時間等方式，實(shí)現(xiàn)了價值創(chuàng)造，雖然看似他“很清閑”，但實(shí)則做事的每一分鐘都在創(chuàng)在價...
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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會談中，我趁機(jī)問了...
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各路店家請當(dāng)心，小偷們最愛偷這些商品
美國零售商喜歡將假日比作一年一度的體壇盛事——美式橄欖球年度冠軍賽 “超級碗”。但扒手們也這么認(rèn)為。Checkpoint Systems公司最近發(fā)布的一項研究報告顯示，假日期間，失竊商品占商家銷售總額的比例會激增，因?yàn)殡S著購物者增多，包括許多零售商員工在內(nèi)的小偷就更容易偷竊那些值錢的商品。始于上周的...
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新一年的工作開始了，先學(xué)習(xí)一下這個7個提高效率的小竅門吧！
2016年終于要過去了，我們希望你能以正確的方式啟動2017年。不論你覺得自己有多忙，那些你想做但沒有付諸行動的創(chuàng)意、項目和新的旅程其實(shí)都是可以實(shí)現(xiàn)的。你需要做的，只是對你按部就班的日常生活稍稍做些更改。我們在《財富》雜志中挖掘了一些源自各路專家、心理學(xué)家和企業(yè)家，有助于提高工作效率的好點(diǎn)子。以下這...
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海航重整計劃執(zhí)行完畢，萬億級風(fēng)險處置工作完成
4月24日，海航集團(tuán)宣布，海航集團(tuán)等321家實(shí)質(zhì)合并重整計劃已經(jīng)執(zhí)行完畢并獲得法院裁定確認(rèn)。至此，海航集團(tuán)相關(guān)破產(chǎn)重整案4個重整計劃全部執(zhí)行完畢并獲得法院裁定。自進(jìn)入破產(chǎn)程序以來，海航集團(tuán)共接收2萬億債權(quán)申報，最終確認(rèn)債權(quán)1.1萬億。經(jīng)依規(guī)公開遴選，最終確定由中信信托和光大興隴信托公司組成的聯(lián)合體為...
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C919完成商飛，波音CEO表態(tài)
據(jù)路透社6月1日報道，美國波音公司CEO戴維·卡爾霍恩本周接受記者采訪時，對有說法稱“C919完成首次商飛可能預(yù)示著波音和歐洲空客公司‘雙頭壟斷地位’的終結(jié)”作出回應(yīng)，他“淡化”了這種猜測。卡爾霍恩稱，C919是一架好飛機(jī)，但中國商飛的生產(chǎn)能力要想滿足中國航空公司的需求，還要“很長一段時間”。...
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巴菲特對馬斯克“完成不可能的任務(wù)”大加贊賞，但他和芒格尋找的是“容易完成的工作”
特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克。圖片來源：CLIVE MASON—FORMULA 1/FORMULA 1 VIA GETTY IMAGE埃隆·馬斯克認(rèn)為沃倫·巴菲特的工作很無聊，他也不想從事巴菲特的工作。奧馬哈圣賢（Sage of Omaha，即巴菲特）如何看待這位特斯拉（Tesla）和太空探索技術(shù)公...
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高效的視頻會議怎么開
電話會議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會議的環(huán)...
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高效的視頻會議怎么開
電話會議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會議的環(huán)...
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“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會困惑。“認(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行。”Ava...
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